Leadership Academy München

 
Coachings

Weiter

Workshops
und
Trainings

Weiter

Vorträge
und
Events

Weiter

Einst­mals - vor tau­sen­den von Jah­ren - als China noch als Hoch­kul­tur in sei­ner Blüte stand, muss­te man sich als Füh­rungs­kraft auf be­son­de­re Weise qua­li­fi­zie­ren. Mit­tels spe­zi­el­ler Me­tho­den muss­ten die Füh­rungs­kräf­te nicht nur fach­li­ches Wis­sen (rotes For­mu­lar, gel­bes For­mu­lar…) son­dern „Soft Skills“ wie Weis­heit, ethi­sche Werte, in­ne­re Stär­ke und Tu­gen­den er­ler­nen -  muss­ten „Ar­beit an sich selbst“ ver­rich­ten. Sind diese Qua­li­fi­ka­tio­nen heute über­flüs­sig?

Oder kön­nen sie im Zeit­al­ter des New Lea­dership eine di­rek­te Me­tho­de sein, die einen Men­schen zu einer au­then­ti­schen Füh­rungs­per­sön­lich­keit macht, der das ge­mein­sa­me Ziel zum Er­folg führt?

Die Be­son­der­heit der Ex­per­ti­se der Lea­dership Aca­de­my ist, un­se­re Kom­bi­na­ti­on aus Füh­rungs­er­fah­rung und der Fä­hig­keit, diese alten au­then­ti­schen Me­tho­den in un­se­re Ge­gen­wart zu trans­po­nie­ren und dafür zu sor­gen, dass der Kli­ent sie schließ­lich an­wen­den und davon pro­fi­tie­ren kann.

  • „erfrischend anders – erfrischend effektiv“

Coaching und der asiatische Aspekt des Lehrens

Kaiserpalast

In den asia­ti­schen Phi­lo­so­phi­en gibt es, wie ich finde, einen sehr in­ter­es­san­ten As­pekt hin­sicht­lich des Leh­rens. So heißt es: "Lehre nur Dinge, die Du sel­ber ver­wirk­licht hast."

Dass je­mand der an­de­re an­lei­tet nicht nur theo­re­ti­sches Wis­sen hat, son­dern ge­zeigt hat, dass er es KANN. Sel­ber be­wie­sen hat, eine gute und er­folg­rei­che Füh­rungs­kraft zu sein. Sel­ber weiß, was es be­deu­tet Füh­rungs­kraft zu sein.

Das mag uns auf den ers­ten Blick etwas über­trie­ben er­schei­nen, aber möch­ten wir wirk­lich von je­man­dem Rat­schlä­ge an­neh­men, die er nicht sel­ber ge­prüft hat? Die er nicht ver­wirk­licht hat? Was, wenn nicht die Ver­wirk­li­chung, macht ihn zum Ex­per­ten?

In un­se­rem Pri­vat­le­ben wür­den wir doch auch mög­lichst je­man­den zu Rate zie­hen, der idea­ler­wei­se mit dem Thema ei­ge­ne Er­fah­rung hat und es mög­lichst auch 'ge­meis­tert' hat.

Warum be­ste­hen wir nicht auch in un­se­rem Ge­schäfts­le­ben dar­auf...

...​wenn wir uns einen Coach su­chen, der uns Im­puls­ge­ber für un­se­re Kar­rie­re sein  soll.

Wei­te­re Bei­trä­ge auf dem Blog lesen...